افرادی که پشت سیستمهای ما هستند.
راهبرد، کسبوکار و مهندسی در یک تیم رهبری به هم متصل شدهاند. آساراد تصمیمهای فنی و تجاری را در یک نظام عملیاتی مشترک یکپارچه میکند.
حوزههای متفاوت. یک مسیر.
آساراد در حوزههای مهندسی نرمافزار، کسبوکار، بازاریابی، زیرساخت و هوش مصنوعی هدایت میشود. این ساختار چندتخصصی به اتصال تصمیمهای محصول به پیادهسازی و رشد کمک میکند.
هدف، جدا کردن راهبرد از اجرا نیست. نیازمندیهای کسبوکار بر معماری اثر میگذارند، معماری مسیر تحویل را مشخص میکند و اجرا همواره به نتایج قابلاندازهگیری کسبوکار متصل میماند.
Ali Bakhtiari
راهبرد فناوری، محصول و رشد.
علی بختیاری آساراد را در حوزههای مهندسی نرمافزار، معماری محصولات دیجیتال و راهبرد رشد هدایت میکند. فعالیت او تصمیمهای فنی را با نیازمندیهای محصول، خودکارسازی، دیدهشدن در جستوجو و مقیاسپذیری بلندمدت کسبوکار پیوند میدهد.
Mahsa Mollaii
راهبرد کسبوکار، بازاریابی و رشد تجاری.
مهسا با پیشینهای در مهندسی نرمافزار و تحصیلات تکمیلی در مدیریت، بازاریابی و کسبوکار، در نقطه اتصال فناوری و راهبرد تجاری فعالیت میکند. تمرکز او شامل بازاریابی، مشاوره کسبوکار و برنامهریزی رشد دیجیتال است.
Vahid Esmaeili
مهندسی سیستمهایی که پس از راهاندازی نیز پایدار میمانند.
وحید اسماعیلی اجرای فنی را در حوزههای سامانههای سمت سرور، توسعه موبایل، زیرساخت و محیطهای سرور هدایت میکند. نقش او توسعه برنامههای کاربردی را با استقرار، زیرساخت لینوکس و قابلیتهای نوظهور هوش مصنوعی پیوند میدهد.
آساراد
رهبری بهعنوان یک سیستم یکپارچه.
نیازمندیهای کسبوکار بر راهبرد محصول اثر میگذارند. راهبرد محصول معماری را شکل میدهد. معماری، پیادهسازی را مشخص میکند. سپس دادههای تحویل و رشد به تصمیم بعدی بازمیگردند.
این رویکرد یک مدل عملیاتی مشترک ایجاد میکند، نه سه وظیفه مدیریتی مجزا.
توانمندیهای متفاوت. مسئولیتپذیری مشترک.
حوزههای مسئولیت اصلی و پشتیبان در تیم رهبری.
| قابلیت | علی | مهسا | وحید |
|---|---|---|---|
| راهبرد کسبوکار | |||
| راهبرد محصول | |||
| معماری نرمافزار | |||
| هوش مصنوعی و خودکارسازی | |||
| راهبرد بازاریابی | |||
| رشد دیجیتال | |||
| توسعه بکاند | |||
| زیرساخت |
تصمیمها چگونه در سازمان جریان پیدا میکنند.
مدل رهبری برای کاهش تصمیمهای منفصل میان راهبرد، نیازمندیهای تجاری و پیادهسازی طراحی شده است.
کسبوکار پیش از قابلیتها.
پیش از تعریف قابلیتها، ابتدا مسئله تجاری، کاربران، محدودیتها و نتیجه مورد انتظار را بهخوبی درک میکنیم.
معماری پیش از پیادهسازی.
انتخابهای فنی بر اساس مقیاسپذیری، نگهداری، امنیت، عملکرد و واقعیتهای پروژه ارزیابی میشوند.
شواهد پیش از فرضیات.
تصمیمهای محصول، بازاریابی و رشد باید بر پایه دادهها و نشانههای قابلاندازهگیری باشند، نه صرفاً ترجیحات.
سیستمها پیش از راهحلهای کوتاهمدت.
راهکارهایی را ترجیح میدهیم که فراتر از راهاندازی اولیه، همچنان قابلدرک، قابلنگهداری و کاربردی باقی بمانند.
راهبرد و مهندسی باید از یک نقطه مشترک آغاز شوند.
به ما بگویید چه چیزی را میخواهید بسازید، بهبود دهید یا توسعه دهید. ما به تعریف مسئله، سیستم و مسیر اجرای مناسب کمک میکنیم.